國(guó)產(chǎn)單片機(jī)MCU發(fā)展如何?

作為嵌入式領(lǐng)域的“王牌”，MCU在自身進(jìn)階和產(chǎn)業(yè)的變革中不斷磨合與匹配，屢創(chuàng)新高。據(jù)IC Insights研究報(bào)告，全球MCU市場(chǎng)將于2020年達(dá)到高峰，銷(xiāo)售額達(dá)209億美元，出貨267億顆。而占據(jù)C位的中國(guó)市場(chǎng)自承其重，據(jù)IHS研究報(bào)告，2021年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)64.2億美元。

做細(xì)做精

美國(guó)對(duì)華為的打壓讓各路芯片的國(guó)產(chǎn)化替代問(wèn)題深受關(guān)注，而在MCU領(lǐng)域可謂喜憂(yōu)參半。

靈動(dòng)微劉強(qiáng)認(rèn)為，MCU看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)“五臟俱全”，對(duì)性能、開(kāi)發(fā)環(huán)境支持、服務(wù)等都有高要求，目前國(guó)內(nèi)MCU廠(chǎng)商底子相對(duì)薄弱，有些廠(chǎng)商甚至拿教科書(shū)來(lái)生搬硬套，而解決問(wèn)題的癥結(jié)還在于要做精做細(xì)。

這就涉及性能、可靠性、便利性等。劉強(qiáng)覺(jué)得可靠性是人品的問(wèn)題，性能是水平的問(wèn)題，要賣(mài)最好的、最可靠的，需要有每一次迭代可以與歐美MCU來(lái)PK的雄心壯志。雖然國(guó)外大廠(chǎng)實(shí)力非常雄厚，但因覆蓋諸多應(yīng)用，通用MCU效果難免會(huì)打折扣，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商可專(zhuān)攻于某一應(yīng)用，比如電機(jī)和IoT市場(chǎng)，容量巨大，還有一些特殊應(yīng)用比如USB PD、NB-IoT等均有亮點(diǎn)，如果國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商通過(guò)自己積累IP，提升設(shè)計(jì)能力，或以低功耗、或以多連接等差異化來(lái)大力推廣，同時(shí)著力構(gòu)建生態(tài)，而不是只打短平快戰(zhàn)役, 在與國(guó)外廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)中仍有勝算。

劉強(qiáng)此前有二三十年為數(shù)十家MCU國(guó)際大廠(chǎng)做生態(tài)支持的深厚積累，涉及IP、規(guī)格、工具、驗(yàn)證、開(kāi)發(fā)板等所有環(huán)節(jié)，這些客戶(hù)包括大名鼎鼎的英特爾、三星、微軟、高通、谷歌、東芝、富士通、索尼、ST、NXP、原Freescale等等，因而對(duì)于MCU的發(fā)展很有發(fā)言權(quán)。

劉強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了生態(tài)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他舉例說(shuō)，比如編譯器其實(shí)很快就能開(kāi)發(fā)出來(lái)，但要一直維護(hù)升級(jí)，一直要持續(xù)投入，國(guó)內(nèi)有些廠(chǎng)商就干脆采用別家的編譯器，這方面的心態(tài)要調(diào)整。

在靈動(dòng)微，劉強(qiáng)單獨(dú)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從前兩年開(kāi)始著力解決MCU周邊生態(tài)，包括開(kāi)發(fā)工具、編譯器、開(kāi)發(fā)板等，具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，劉強(qiáng)表態(tài)說(shuō)待一切妥當(dāng)之后，后續(xù)將轉(zhuǎn)向新型MCU的規(guī)劃、架構(gòu)、IP驗(yàn)證，半年之后會(huì)推出全新MCU。他舉例說(shuō)，為了做開(kāi)發(fā)板，團(tuán)隊(duì)自己建了一條生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)做板子，一年可做266種開(kāi)發(fā)板，構(gòu)筑了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

“讓MCU一夜之間超過(guò)國(guó)外不太可能，畢竟國(guó)外積累了多年，而做MCU是時(shí)間、資金、人才的積累，想快也快不了，但有了一定的積累之后，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商未來(lái)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越快。而且隨著國(guó)內(nèi)客戶(hù)要求越來(lái)越高，國(guó)外半導(dǎo)體廠(chǎng)商的通用MCU很難包打天下。國(guó)內(nèi)MCU廠(chǎng)商應(yīng)著力將產(chǎn)品做好，將生態(tài)夯實(shí)，具備獨(dú)創(chuàng)性，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，讓國(guó)內(nèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)更加便利，未來(lái)一定會(huì)有望比肩國(guó)外大廠(chǎng)?！眲?qiáng)對(duì)此很有信心。

自古以來(lái)，弱者就是變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，而觀(guān)念的優(yōu)先往往比資源的優(yōu)先更重要。國(guó)內(nèi)MCU廠(chǎng)商站在新浪潮的拐點(diǎn)處，要想迎頭趕上，仍需不斷的自我否定與自我重建。